Каб паглыбіць дзейнасць "Месяц вытворчасці бяспекі", Changshu Polyester распачаў дзейнасць па ацэнцы "6S". У чэрвені група па ацэнцы кампаніі правяла тры інспекцыі па рэалізацыі "6 -х" у двух бізнес -падраздзяленнях. 30 чэрвеня група лідэраў па ацэнцы правяла сустрэчу, каб абагульніць і ацаніць кіраванне на месцы на аснове вынікаў інспекцыі на месцы ў спалучэнні з рабочай асяроддзем і ўзроўнем складанасці кожнага семінара для павелічэння або зніжэння каэфіцыента ацэнкі вагі.
6 -ы сайт інспекцыі
Рэйтынг дзейнасці па ацэнцы "6S"
Першы прыз
Семінар па спінінг -падраздзяленні поліэфіру (уключаючы ўпакоўку інспекцыі і аўтаматычную ўпакоўку)
Другая прыз
Пярэдняя семінарная семінар з дывізіёнам поліэстэру
Бізнес -падраздзяленне LIDA Пярэдняя семінар
трэці прыз
Электрамеханічны семінар з поліэстэру, раздзел пагрузчыка, намотка і транспарт
Бізнес -блок LIDA Механічны і электрычны семінар, раздзел пагрузчыкаў і транспарціроўкі
Кіраванне 6S-гэта не аднаразовая задача. Давайце возьмем прыклад іншых людзей і ўключыць канцэпцыю кіравання 6S у наша паўсядзённае жыццё, каб сумесна падтрымліваць чыстую, эфектыўную і бяспечную працу.
