15 красавіка Чэн Цзянліян, старшыня і генеральны менеджэр Changshu Polyester Co., Ltd., правёў сустрэчу з кадрамі сярэдняга ўзроўню, інжынерным і тэхнічным персаналам, а таксама маркетынгавым персаналам, каб падзяліцца сваімі думкамі пра ўплыў тарыфавай гульні ў Кітаі на прадпрыемстве і стратэгіі рэагавання.
У першай чвэрці вытворчасць і продажы кампаніі былі квітнеючымі, што зрабіла год са значным прыбыткам у першым квартале з 2017 года, восем гадоў таму. Да гэтага часу пастаўкі па -ранейшаму не хапае, інвентар усё яшчэ сціскаецца, і вяртанне кліентаў практычна няма. Не выключана, што на рынку будзе прыкметы стомленасці за 1-2 ці нават 3 месяцы. Аднак прыбытак у першай палове года ў другой палове года заклаў добры аснову для ўдзелу ў поўнай канкурэнцыі.
Доўгія ніткі, якія вырабляюцца кампаніяй, адпавядаюць кліентам уніз па плыні, а пацярпелыя сектары і гатункі ў асноўным ўключаюць рамяні садовых шлангаў, рамяні хатніх жывёл, прамысловасць швейных нітак і асноўную прамысловасць нітак. Калі абодва бакі тарыфнай вайны не будуць ісці на кампраміс, чатыры галіны, безумоўна, будуць перададзены нам і паўплываць на нашы вытворчыя магутнасці ў канчатковым рахунку.
Зыходзячы з бягучай сітуацыі, нам трэба палепшыць нашу ўнутраную трываласць: па -першае, дыверсіфікаваць нашу прадукцыю і прытрымлівацца кірунку распрацоўкі "невялікая партыя, некалькі разнавіднасцей, функцыянальнасць і дыферэнцыяцыя"; Другое - імкнуцца да поўнай вытворчасці нагрузкі, арыентуючыся на пяць ключавых задач бяспекі, якасці, высокага ўраджаю, нізкага спажывання, а таксама з адкрытым зыходным кодам і эканоміі выдаткаў і імкненням да практыкі. Мы павінны "адважыцца думаць, адважыцца паспрабаваць, адважыцца і адважыцца даследаваць" і рэалізаваць іх пласт за пластом.
У той жа час, нам трэба цалкам зразумець сябе, канкурэнтаў, рынку і кліентаў, выкарыстоўваць свае моцныя бакі, пазбягаць слабых бакоў і не ўдзельнічаць у непадрыхтаваных бітвах.
